一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

及時(shí)打樣 外貿(mào)業(yè)務(wù)員要按客戶的要求，書(shū)面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi)，應(yīng)請(qǐng)示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書(shū)面通知采購(gòu)部購(gòu)買。如采購(gòu)過(guò)程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示...

2017年被稱為外貿(mào)的豐收之年,因?yàn)閷?duì)于中國(guó)眾多外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們?cè)谀瓿醯娜蚓W(wǎng)購(gòu)熱潮中都賺得缽滿盆滿,尤其是來(lái)自俄羅斯、巴西等小語(yǔ)種國(guó)家的需求,讓他們的外貿(mào)訂單出現(xiàn)了暴漲。 不過(guò),也有企業(yè)透露,盡管小語(yǔ)種市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)需求急劇增長(zhǎng),但由于語(yǔ)言的障礙,中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)要從中獲得訂單并不容易。那么,到底有什么辦法能夠低成本、快速地覆蓋小語(yǔ)種市場(chǎng),低成本走向國(guó)際化呢? 小語(yǔ)種市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)訂單暴漲 根據(jù)目前最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,小語(yǔ)種市場(chǎng)目前非常火熱,特別是俄羅斯和巴西兩大市場(chǎng)。火熱的市場(chǎng)背后是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的訂單暴漲。在2017年終購(gòu)物季上,其公司訂單暴增,主要訂單集中在俄羅斯、巴西、烏克蘭...